一个人的力量是有限的,如何借助他人的力量来完成你的管理,最重要的一项就是如何选择你的左膀右臂,因为只有得力的助手,才能帮助你完成美好的管理结果。但怎样选择呢?下面我就个人的一些观点发表一个意见:
       选择你的左膀右臂,必须注意以下七种方法:
       一、首先看他有没有雄心壮志。
       所谓人才首先必须具有取得成就的强烈愿望。否则,一个不思进取、得过且过的人,就是很有才能,也不可重用。
       二、看有无别人求助于他。
       一个人如果独善其身,对身边的人与物漠不关心,来往的朋友圈范围太小,说明此人才解决问题的能力欠佳,别人就不会求助于他。反之,如果有许多人在遇到问题、困难时都去找他,要他提一点建议来帮助他们,则说明他具有很强的向心力及解决问题的能力,因为他的行为被人们所尊重。
       三、看他能否带动别人完成任务。
       在生产活动中,注意那些能带动别人是行工作或达成目标的人。既然这人能带动别人完成别人不肥完成的任务,则说明此人具有较强的沟通、协调、管理的能力,可邓以提拔。
       四、当他遇到问题是做出决定的。
       当断不断,心留后患。一个有才干的主管,在遇到问题时,当机立断,召集检讨对策,在最短时间内将问题处理完毕;而不是将问题丢给上级主管,让上级主管支全权处理。所以,做为一名有才能的主管,在遇到问题就条件成熟时会立即做出决定。
       五、看他是否能解决问题。
       一个主管,他遇到问题时只知一味地将问题丢给上级,而将上级的压力转移给下属,并在下属汇报问题后又一股脑地丢给上级主管处理,这样的主管又能解决什么问题呢?所以,所谓人才就是在遇到问题发生时,立即想办法解决,再找上级主管汇报处理过程及其结果,事后听候上级主管裁决。
       六、看他是否比别人进步更快。
       一个人是否愿意承担责任,是否勇于担当重任,是否能比别人主动、更快地学习,是否能更快地进步。如果可以,则表示他可以承担更重要的职务。
       七、看他是否勇于负责。
       作为主管要有担当的责任,能够承担部门成败之责任,最忌讳的是有功身上揽,有过只会推给属下职员,争功推过的主管必受其下属辱骂及唾弃。更别奢望下属能为自己卖命了。所以说,是否勇于负责是一个管理人员的关键条件。
       领导者可以没有顶涬的聪明才智,但绝对不能没有识人之明;要知人善任,挖掘每一个职员的专长与潜力。要想成为一个成功的主管,必须有得力的助手;因为只有有了得力的助手,才能协助你轻松迎接任何新的挑战!